قيادة المؤسسات الثقافية في أوقات الأزمات

تربط الثقافة الناس بأماكنهم وأفكارهم وببعضهم بعضًا، وتظل من السبل القليلة التي يستمر المجتمع من خلالها في التواصل، حتى في أوقات تتضافر فيها عوامل كثيرة لتفكيك هذا الوصال. ومن صميم مسؤولية القيادة الثقافية صون هذه الصلات وتعزيزها. غير أن الاضطلاع بهذه المسؤولية بات أكثر تعقيدًا؛ إذ أصبحت العلاقات أكثر عرضة للتبدل، وأضحت أسرع انقضاءً، وأكثر ارتباطًا بحسابات المنفعة، فيما يتقدم الحضور والانتشار أحيانًا على العمق، ويغدو استحقاق الثقة أصعب من استرعاء الانتباه. وفي خضم ذلك، يواجه القادة ضغوطًا متنامية للاستجابة السريعة، والتواجد على مختلف المنصات، والدأب على إثبات جدوى مؤسساتهم وأهميتها.

تتساءل هذه الحلقة النقاشية عما تقتضيه قيادة مؤسسة ثقافية في عام 2026. كيف يمكن بناء قدر كافٍ من التوافق والزخم للمضي بالمؤسسة قدمًا، في وقت تفرض فيه المفاضلات نفسها ويظل التدقيق والمساءلة حاضرين على الدوام؟ وما الذي تقتضيه مسؤوليتنا تجاه استمرارية المؤسسة، وأصحاب المصلحة، ورسالتها وقيمها، والعاملين فيها؟ وماذا يحدث حين تتعارض هذه الالتزامات؟ وهل لا تزال الأدوار الاجتماعية والاقتصادية الأوسع التي طالما قامت بها مؤسساتنا هي الأدوار التي ينبغي لها أن تستمر في أدائها؟ ومع تصاعد الضغوط الاجتماعية والاقتصادية، هل بات علينا أن نضيق نطاق طموحاتنا، أم أن نحددها بوضوح أكبر ونمضي فيها بمزيد من الحزم؟ وأيّ الأزمات ينبغي احتواؤها والتعامل معها، بدلًا من السعي إلى حسمها؟

المتحدثون:

• سعادة الشيخة المياسة بنت حمد بن خليفة آل ثاني، رئيس مجلس أمناء متاحف قطر ومؤسسة الدوحة للأفلام وأيادي الخير نحو آسيا، ومركز قطر للقيادات، والرئيس المشارك لمبادرة فاشن ترست العربية.

• سمو الشيخة حور بنت سلطان القاسمي، رئيس ومدير مؤسسة الشارقة للفنون، ورئيس هيئة الشارقة للمتاحف.

يُدير الحوار:

• أدريان إليس، مدير شركة إيه إي إيه للاستشارات، ورئيس مؤتمر شبكة المناطق الثقافية العالمية